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很多單位在施工合同中約定的付款方式是以月工程量計量付款，或以工程形象進度的工程量付款。實際上這兩種約定存在的問題都非常大。以月工程量付款為例。雙方在合同中約定：承包人按月向發(fā)包人報送上月完成的工程量，經甲方確認后付款?？此剖智宄募s定，實際履行起來非常困難。首先就是對工程量的確認問題，雙方雖然都聲稱按照定額實事求是地確定，但是往往雙方的結果卻相去甚遠。而實際操作中，又不可能每個月都搞一次審計，這往往成為雙方產生糾紛的隱患。以工程形象進度的工程量付款也會遇到同樣的問題。而任何工程都不可能每個月或每個形象進度就做一個審計報告后付款。

我們提出嘗試性的建議，在合同中約定形象進度階段后，在簽訂合同時，就對相應的形象進度工程價款作出明確約定，驗收通過后5日內付款。最終結算時根據審計結果（如果是固定價格不需審計）多退少補。因為施工前每個工程項目都能作出預算，根據施工圖作出階段性的形象進度工程量預算也不是難事。約定了明確地數額，對于合同履行將十分有利。合同順利履行，也符合發(fā)包方及時獲得合格工程的根本利益。對于設計變更或工程量增加部分，可以及時通過工作聯系單的方式確定價款后執(zhí)行。

正在處理地一個案例就是這樣。雙方約定，在基礎驗收通過后，按照乙方完成工作量的70%付款。結果，基礎驗收后，乙方上報工程量500多萬，而甲方審核工程量為400萬多一點，雙方僅基礎部分就相差100多萬元。從此，雙方對此爭論不休，工程時斷時續(xù)，整整拖了一年，連主體驗收都沒有完成。雙方還都認為是對方不誠信。最后也沒能善終，雙方無奈解除合同，開始踏上了漫長的訴訟之路。

從此案可以看出，必須找到一個明確、簡單易行的支付工程進度款的方式，否則，對雙方、對整個施工管理來說都是失敗的。因為任何管理都是手段，只有能實現企業(yè)效益的管理，才是我們的目的。