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1.物資使用計劃。

國際承包工程項目要實施即時供應(yīng)，以實現(xiàn)物資零庫存管理，物資使用計劃的準確性是成功的關(guān)鍵，但由于國際承包工程項目設(shè)計變更和其他不可見因素的影響，使物資使用計劃往往滯后甚至脫離施工現(xiàn)場的實際。因物資使用計劃不完善而造成的供應(yīng)問題層出不窮，這是一個國際承包工程項目的物資管理部門應(yīng)首先解決的問題。

2.物資供應(yīng)市場。

由于國際承包工程項目所在國的特殊性，造成了各國物資供應(yīng)市場的特殊性，特別是對于非連續(xù)性或初次進入的市場，物資采購人員對市場缺乏充分的了解，對當?shù)氐奈镔Y和供應(yīng)商供應(yīng)風險認識不足，縱然有精確的物資計劃，也很難達到項目零庫存管理的目標，這是實現(xiàn)項目零庫存管理的又一個障礙。

3.項目物資采購部門的效率與能力。

國際承包工程項目一般都設(shè)有專門的物資采購部門，但由于受各項目對采購工作的重視程度和采購人員的工作能力等因素的制約，物資采購部門的實際效率往往達不到項目的要求，這也就阻礙了項目物資零庫存管理目標的實現(xiàn)。

4.供應(yīng)鏈。

從本質(zhì)上說，實現(xiàn)國際承包工程項目的零庫存管理也就是將項目的物資庫存壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)鏈“上游”的材料供應(yīng)商和分包商，這就要求項目的物資部門對供應(yīng)商或分包商有一個科學的評價與分類選擇，并且要十分注重與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系。而在項目施工過程中不可避免地會出現(xiàn)供應(yīng)商逃逸（退出合作）和供應(yīng)商衰竭（供應(yīng)商無法保障物資供應(yīng)）等情況，這都會引發(fā)重大供應(yīng)危機，導(dǎo)致項目停工待料，造成項目的經(jīng)濟損失。