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零庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)，一是可以不產(chǎn)生庫(kù)存積壓，從而可以不占?jí)嘿Y金，減少利息支出;二是不需要大量庫(kù)存保管人員，減少了許多與庫(kù)存相關(guān)的業(yè)務(wù)手續(xù)，不需要保管場(chǎng)地和設(shè)備，節(jié)約了項(xiàng)目成本;三是容易采用新材料和新產(chǎn)品，改進(jìn)項(xiàng)目施工工藝;四是避免了庫(kù)存管理中可能發(fā)生的安全隱患。

但國(guó)際承包工程項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比存在很大的區(qū)別：

1.項(xiàng)目施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)不同。

因?yàn)槌邪こ添?xiàng)目都是在世界各地承攬的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目所在國(guó)不同，施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝不同，也就造成了項(xiàng)目所需物資千差萬(wàn)別。

2.項(xiàng)目的資金來源不同。

國(guó)際承包工程項(xiàng)目資金來源主要是一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的投資，如世界銀行、非洲開發(fā)銀行等，或是各項(xiàng)目國(guó)政府投資，或是一些民間投資。資金來源不同，造成了資金到位情況的差別，也影響到項(xiàng)目的采購(gòu)和庫(kù)存管理。

3.各項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也對(duì)項(xiàng)目的物資供應(yīng)產(chǎn)生影響。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，生產(chǎn)物資比較豐富，價(jià)格也相對(duì)較低，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理提供了良好的基礎(chǔ)條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，生產(chǎn)物資，特別是建筑物資緊缺，價(jià)格昂貴，供應(yīng)困難，而國(guó)際承包工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的系統(tǒng)性要求很高，要求其必須在物資供應(yīng)方面有高度的保障體系。這種情況下，項(xiàng)目必須保持一定庫(kù)存，以保障施工順利進(jìn)行。

正因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，國(guó)際承包工程項(xiàng)目的零庫(kù)存管理應(yīng)該是相對(duì)的“零庫(kù)存”。由于國(guó)際承包工程項(xiàng)目的特殊性，往往會(huì)因?yàn)槲镔Y短缺而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失，而若要各種物資均保持充沛的庫(kù)存，則顯然經(jīng)濟(jì)效益較差。鑒于國(guó)際承包工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和特有的時(shí)間進(jìn)度要求，且工程建設(shè)項(xiàng)目的物資往往品種繁多，這就要求國(guó)際承包工程項(xiàng)目的物資部門既要盡量滿足零庫(kù)存管理的需要，利用一切可以利用的條件，加強(qiáng)采購(gòu)管理，壓低庫(kù)存，減少積壓，以節(jié)約成本，盤活資金，又要根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)的特殊性和工程特點(diǎn)，綜合考慮項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)方法，適當(dāng)維持一定量的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)“零庫(kù)存”，以保證國(guó)際承包工程項(xiàng)目建設(shè)物資的正常供應(yīng)，這是國(guó)際承包工程項(xiàng)目由粗放式管理向集約型管理過渡的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。