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1.合同管理的目標(biāo)

工程合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)包括：

（1）使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本（投資）、工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

（2）使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。

（3）保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。

（4）在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿意，業(yè)主按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)到投資目的；承包商不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的雙贏要求。

2.工程管理中合同管理的主要內(nèi)容

（1）工程項(xiàng)目管理中合同總體策劃。

（2）工程招投標(biāo)階段的合同管理。

（3）工程合同履行階段的合同管理。

（4）工程合同的常見爭議的處理。

下面將重點(diǎn)講解合同總體策劃和工程招投標(biāo)階段的合同管理。