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2015年造價(jià)工程師復(fù)習(xí)資料：工程施工項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)

2015-07-09 14：48　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印

　　1、企業(yè)輕視造價(jià)控制體系建設(shè)，缺乏科學(xué)的動(dòng)態(tài)的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不簽訂或不落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目部成本意識(shí)淡薄，只顧完成生產(chǎn)任務(wù)，即使有成本目標(biāo)也往往放在事后核算，而沒有做到事前預(yù)防和事中控制。

　　2、工程施工周期較長，環(huán)境因素多變，監(jiān)控點(diǎn)多等特點(diǎn)造成工程變更多，人工材料機(jī)械價(jià)格往往隨市場(chǎng)波動(dòng)，從而使實(shí)際成本經(jīng)常發(fā)生變化，預(yù)期的成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

　　3、受長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，造價(jià)工作者只是從事概預(yù)算工作，缺少全過程造價(jià)控制及綜合性技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力，這也在一定程度上制約了成本管理的實(shí)施。

責(zé)任編輯：紅豆
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