1.加強施工企業(yè)基礎管理。工程實際成本是工程造價的基礎，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強施工企業(yè)自身的基礎管理，堅持基層班組核算。目前，工程建筑市場存在“僧多粥少”的局面，企業(yè)要想生存，必須苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，加強管理，以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展。施工前應該搞好圖紙會審，減少設計變更和返工損失；施工中科學組織，合理施工，材料采購在保證質(zhì)量的前提下，權衡單價和貨源盡量減少中間環(huán)節(jié)，以減少可變成本費用，使合理的投入產(chǎn)生最大的效益。

　　2.努力減少無效勞動，降低工程造價。施工單位應努力降低材料消耗，在加強工程質(zhì)量管理的同時，供應部門對施工單位按施工圖預算材料量撥料，對施工隊采取按定額標準限額領料，嚴格控制建筑材料在施工、運輸、操作過程中丟失浪費現(xiàn)象。

　　3.實行施工圖限額設計，建立概預算對比臺賬。為保證施工圖預算不突破批準的初步設計概算控制標準。設計人員應以單位工程概算的建設標準、投資和工程質(zhì)量作為施工圖設計的限額控制標準。工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，因此，我們要加強設計管理，提高設計水平。在招投標文件中明確工程內(nèi)容，設計范圍，設計深度、進度，明確設計標準和設計質(zhì)量要求，嚴格審查設計單位資質(zhì)等級，杜絕無證設計和出賣圖紙的設計行為。

　　4.嚴格概算審批是控制工程造價的輔助手段。嚴把初步設計概算審批關，應對每個新的工程項目的初步設計，在審前進行認真調(diào)查研究。首先分析技術方案是否合理，除技術先進、安全可靠外，還要達到經(jīng)濟合理，不搞貪大求洋，不搞不符合國情的超標準設計。嚴格審查概算套用的定額、指標是否正確，工程量計算是否準確，盡量減少概預算編制的誤差，做到不漏項、不增項、不重復計算工程量。在堅持設計部門編制預算的同時，建設單位要對預算編制依據(jù)和計算基礎嚴格審查，依據(jù)不牢、不全的一律退回。

　　5.規(guī)范投資行為，完善工程監(jiān)理。建設工程應面向社會，實行公開招標，變無形市場為有形市場，公平競爭，合理報價，杜絕腐敗行為的滋生。簽訂施工合同時應實行專業(yè)會簽制度，以完善合同內(nèi)容，規(guī)范合同條款，落實內(nèi)部責任，提高合同履約率，對爭議較大的材料市場差價調(diào)整方式、方法、質(zhì)量標準，在簽訂合同時就給予明確規(guī)定，減少工程結(jié)算中由于建筑合同簽訂不合法、不規(guī)范而引起的不必要糾紛。