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造成施工企業(yè)工程造價管理系統(tǒng)滯后性的因素
一是所采用的工程造價控制模型單純考慮了造價這個目標(biāo)，而忽略了進度和質(zhì)量。眾所周知，造價、進度和質(zhì)量是項目管理的三大目標(biāo)，三者之產(chǎn)是存在著相互影響、相互制約、相互促進的關(guān)系，對任何一個目標(biāo)的控制必然會影響到其它目標(biāo)的實施，因而，對造價的控制，應(yīng)同時考慮進度和質(zhì)量，即工程造價管理模型應(yīng)是綜合考慮這三個目標(biāo)的一個集成管理模型；
二是系統(tǒng)缺乏預(yù)測功能，不能利用現(xiàn)有的信息，對未來工程實施的情況作出估計和預(yù)測，從而采取有效的措施進行控制或糾偏。為了解決這個問題，主要的方法是將造價和進度、質(zhì)量等項目管理要素集成起來，建立施工企業(yè)工程造價集成動態(tài)管理系統(tǒng)，利用計算機進行集成動態(tài)管理。本文將主要探討工程造價與進度的集成。
責(zé)任編輯：紅豆
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