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　　工程項目管理組織機構形式

　　一、直線制

　　特點：

　　優(yōu)點：結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　缺點：要求領導者通曉各種業(yè)務。無法實現管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　二、職能制

　　特點：

　　強調管理業(yè)務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，減輕領導者的負擔。

　　形成多頭領導，下級受多方指令，造成職責不清。

　　三、直線職能制

　　特點：

　　既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

　　這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點：具有機動性和靈活性。實現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。組織機構經常變動，穩(wěn)定性差。

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　　有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。

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　　項目經理被授予一定的權力，對項目整體進度及項目目標負責，適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

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　　未明確對項目目標負責的項目經理，即使有項目負責人，也只是一個項目協調者和監(jiān)督者，不是一個管理者，管理權限小。適用于技術簡單的工程項目。

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