寫字樓物業(yè)經營管理的績效評價，要與寫字樓物業(yè)經營管理的目標體系相結合，可歸納出績效評價的三項主要指標。

（一）服務滿意度

這是寫字樓物業(yè)經營管理績效評價的第一項指標。主要是指業(yè)主對物業(yè)管理服務的滿意度和員工對物業(yè)管理領導的滿意度。主要有六個方面的區(qū)分：

快與慢之分（服務效率）；熱與冷之分（服務態(tài)度）；好與壞之分（服務質量）；全與缺之分（服務制度）；有與無之分（服務程序）；明與暗之分（服務標準）。

前三個方面屬于“硬水平”，屬于感性服務，是向業(yè)主輸出一種感覺，主要體現(xiàn)業(yè)主對物業(yè)管理服務的滿意度；后三個方面屬于“軟水平”，屬于理性服務，是向員工輸入一種理念主要體現(xiàn)員工對物業(yè)管理領導的滿意度。

（二）物業(yè)經濟指標

此為寫字樓物業(yè)經營管理績效評價的第二類指標。項目經濟指標，包括租賃經營方面的指標和物業(yè)管理服務方面的指標。

寫字樓物業(yè)租賃經營方面績效的主要指標包括：租金價格水平、出租經營成本、凈租金收入占毛租金收入的比率、寫字樓物業(yè)投資收益率等。

物業(yè)管理方面績效的主要指標，包括出租率、租金拖欠和壞賬情況，以及租約續(xù)簽、擴簽、新簽、退簽等指標。

（三）物業(yè)品牌化

品牌是寫字樓良好形象的縮影，是優(yōu)質物業(yè)經營管理的證明，是值得市場信任的標志，是提高租金價格和物業(yè)管理費價格的理由，是寫字樓項目難以估價的無形資產。