1、組織保證

（1）完善管理體制，實行項目法施工，配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)化施工隊伍。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場指揮，建立精干有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)，配備精干，有能力的現(xiàn)場調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力，靈活，及時。

2、技術(shù)保證措施

（1）建立健全的技術(shù)管理體系，配備專業(yè)齊全，高素質(zhì)的技術(shù)人員。

（2）做好技術(shù)超前服務(wù)工作，單項工程開工之前，做好施工組織設(shè)計。

（3）積極采用新工藝，新材料，新設(shè)備，新技術(shù)，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。

（4）加強(qiáng)技術(shù)交底工作。

（5）編制施工周計劃，層層落實。

（6）做好安全，質(zhì)量保證措施，保質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度。

3、資源保證

（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，超前編制并落實各類材料，設(shè)備，資金，勞動力供應(yīng)計劃。

（2）對主要的機(jī)械設(shè)備零件，材料物資做好適當(dāng)?shù)膫溆�，設(shè)備損壞時及時維修或更換，確保人，財，物及時到位。