�。ㄒ唬┏邪�商設(shè)備工程項目管理的組織角色

　　1．承包商設(shè)備工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用直線型組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

　　2．承包商項目管理組織中部門的角色

　　在承包商項目管理組織中，各部門的功能及上下級之間和部門之間的關(guān)系確定了各部門 在組織中的角色，由各部門的角色優(yōu)化配合與協(xié)同運作構(gòu)成了項目管理組織的整體功能。項 目管理組織整體功能的體現(xiàn)和組織目標(biāo)的實現(xiàn)，除了有扮演不同角色的部門功能和組織關(guān)系 的作用外，更重要的是項目管理組織中各部門所具有的權(quán)力的作用。

　�。ǘ�）承包商項目管理組織的角色協(xié)調(diào)

　　承包商項目管理中的角色協(xié)調(diào)是對承包商項目管理組織中各部門及項目班子成員在項目管理組織中的功能、權(quán)力和與各部門的關(guān)系結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào)，使項目管理組織中的各部門及項目經(jīng)理的角色適應(yīng)新的變化，滿足項目管理的新需要，實現(xiàn)項目管理組織的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)。

　　在設(shè)備工程項目管理中，由于設(shè)備工程過程的進展變化，社會、經(jīng)濟、政治、自然等環(huán)境的變化，以及項目組織中各人員情況等因素的影響，部門及項目班子成員在項目管理組織中的角色相對于設(shè)備工程生產(chǎn)活動的需求有較大的差距，以致影響設(shè)備工程生產(chǎn)活動的正常運行和目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，有必要對項目管理組織中一些處于角色沖突境界的部門或項目成員予以判斷、評價和調(diào)整。

　　設(shè)備工程項目管理的主體是承包商的項目經(jīng)理，因此由項目經(jīng)理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協(xié)調(diào)是項目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑。作為第三方，設(shè)備監(jiān)理工程師對其進行協(xié)調(diào)是所謂的他人協(xié)調(diào)，只有在項目經(jīng)理邀請時才能為此提出咨詢建議。