行高于人，眾必非之。經(jīng)過(guò)了“捐款門”、“拐點(diǎn)門”、“不行賄門”，王石答疑有些謹(jǐn)慎，“順應(yīng)并激發(fā)他人善的一面”，“不做房?jī)r(jià)的領(lǐng)跑者”，經(jīng)過(guò)時(shí)間的淘洗，王石思想越發(fā)光亮。

　　血可流，頭可斷，但腰不彎。哪怕口水滔天，他把喧囂拋腦后，于雪山求寄托。王石以攀登的姿態(tài)，修自己，更是坐標(biāo)他人。王石用三個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，接受本報(bào)記者的獨(dú)家專訪，既說(shuō)無(wú)奈，也道堅(jiān)守；既言軟弱，也敘堅(jiān)強(qiáng)。王石笑起來(lái)很動(dòng)人，他立志讓建筑贊美生命，為的是“有質(zhì)量的活著”！

　　在武漢做得很舒服

　　問(wèn)：坐在你面前，眼前就冒出杜甫的詩(shī)句：安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏。這，恐怕能體現(xiàn)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　王石（以下稱“王”）：哈哈。當(dāng)然，我們可以做得更廣泛，低價(jià)房微利房，讓不同的人都可以住。我們?cè)趶V州做的一個(gè)樓，通過(guò)商業(yè)投標(biāo)拿地，地價(jià)4千萬(wàn)，建花了3千萬(wàn)，給打工者建的，叫萬(wàn)惠樓1號(hào)。汶川大地震，我們把公益基金全用到地震賑災(zāi)的項(xiàng)目上，在遵道鎮(zhèn)建了防震醫(yī)院、防震學(xué)校、防震辦公所。明年準(zhǔn)備再建萬(wàn)惠樓2號(hào)、3號(hào)……

　　問(wèn)：在武漢會(huì)做嗎？

　　王：可以呀，只要政府給地，我們還是拿錢。否則，不可能做很多。如果總是萬(wàn)科拿商業(yè)的地，再便宜給人，股東也不干。政府本身需要地做廉租房，解決低收入人群住宅問(wèn)題。我初步設(shè)想三步走，第一，萬(wàn)科自己拿地用自己的技術(shù)自己建設(shè)；二，政府拿地，萬(wàn)科拿建筑費(fèi)；第三，政府拿地，銀行介入，低息貸款，萬(wàn)科建。萬(wàn)科先做示范，調(diào)動(dòng)各種基金，滾雪球一樣，并形成一種長(zhǎng)效模式，就可以建更多的萬(wàn)惠樓。

　　問(wèn)：萬(wàn)惠樓的模式好，能住進(jìn)去的人畢竟是有限的。如今，萬(wàn)科的樓盤大多在城郊接合部，上班成本很大。萬(wàn)科可否多參與中心城區(qū)的開發(fā)，像我們武漢香港路8號(hào)這樣的中心城區(qū)的樓盤，建多一點(diǎn)，價(jià)格上再優(yōu)惠一點(diǎn)？

　　王：只要公平競(jìng)爭(zhēng)，我們會(huì)積極參與中心城區(qū)，包括棚戶區(qū)的開發(fā)。很多城市把我們弄得很難受，連降價(jià)也要被罰款。萬(wàn)科的發(fā)展，你可以想象我們遇到了多少難處，但在武漢做得真的很舒服！

　　我們?cè)谖錆h也經(jīng)歷了一波三折。你提到的香港路8號(hào)，當(dāng)初不太冷靜，方向選擇不當(dāng)，投了一個(gè)綜合體，既有商場(chǎng)、又有寫字樓、又有住宅，后來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不對(duì)，最后決定拆掉。萬(wàn)科四季花城的“垃圾場(chǎng)事件”，一度很頭疼。我到武漢大學(xué)演講，聽說(shuō)業(yè)主要沖會(huì)場(chǎng)，心里真是忐忑不安，但業(yè)主沒(méi)有沖進(jìn)來(lái)，我被感動(dòng)了！第二天見業(yè)主，小區(qū)內(nèi)拉滿白布條，什么萬(wàn)科欺騙、還我清新空氣……我在垃圾場(chǎng)呆了15分鐘，真是很臭。怎么辦？出錢掩埋，派保安每天在垃圾場(chǎng)巡邏，不讓燒垃圾……人心都是肉長(zhǎng)的，業(yè)主也看到了，最后大家成了朋友。萬(wàn)科的處理反而贏得了媒體的尊重、贏得了消費(fèi)者的尊重、贏得了政府的尊重。

　　問(wèn)：禍兮福所伏。

　　王：武漢垃圾場(chǎng)事件是個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。萬(wàn)科不走歪門邪道，我們覺(jué)得這樣做很舒服。

　　不行賄是底線之一

　　問(wèn)：不搞歪門邪道，讓我想起你的豪言“萬(wàn)科不行賄”。不行賄本是一個(gè)企業(yè)家的基本道德準(zhǔn)則，可被你說(shuō)出來(lái)，有點(diǎn)“舉世皆濁我獨(dú)清”的意思。

　　王：現(xiàn)在很多企業(yè)家和我偷偷地說(shuō)，你不行賄就別說(shuō)了，你一說(shuō)就感覺(jué)我們都在行賄似的。但我必須說(shuō)，因?yàn)檫@是我的底線，即使大家認(rèn)為說(shuō)了沒(méi)有必要，也還是要說(shuō)，我要說(shuō)給萬(wàn)科的管理者聽、說(shuō)給萬(wàn)科的員工聽。萬(wàn)科越來(lái)越大了，當(dāng)中會(huì)不會(huì)有情不自禁的呢？我要告訴大家，有一單行賄的行為發(fā)生，王石所說(shuō)的沒(méi)有行賄的神話就破產(chǎn)了。

　　受賄是罪，行賄也是罪。我們?cè)谌珖?guó)31個(gè)城市投資，不但王石沒(méi)事，萬(wàn)科整個(gè)系統(tǒng)都沒(méi)有事。我不行賄，我是相信人有善惡兩面，你是用善喚起他的善呢，還是你用惡去喚起他的惡？我是以善喚善。

　　問(wèn)：堅(jiān)守的代價(jià)是什么？

　　王：給我穿小鞋。案例多了。我有一個(gè)樓，建著建著規(guī)劃部門就通知我們停建，說(shuō)樓的顏色不符合城市色，那是1997年9月份，原本12月份就要交付使用。1997年是亞洲金融危機(jī)，香港樓市降了40%，深圳跟著降了30%，我們?nèi)绮荒芙桓妒褂�，只有退款，消費(fèi)者巴不得我們違反合同。當(dāng)時(shí)我們算了一下，業(yè)主只要退了再買就等于便宜了30%，這還不談違約罰款。不能完工對(duì)我們來(lái)講損失少則是七千萬(wàn)，多則一個(gè)億。我想這里面肯定是有問(wèn)題呀。

　　后來(lái)我直接到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)辦公室，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)告訴該城市色是什么色，我們改。但說(shuō)不清，就是綠色不行。最后是，這個(gè)樓一半是綠色，上面的一半是淺綠，再上面就是白的。這個(gè)樓像什么呢？就像竹筍。當(dāng)時(shí)淺綠的磚沒(méi)有，我們出雙倍的價(jià)定制，后來(lái)賬面損失500萬(wàn)元。

　　人要有尊嚴(yán)，你去行賄哪來(lái)的尊嚴(yán)呢。你在犯法呀，你在降低你的身份。如果對(duì)自己都不尊重，怎么對(duì)別人尊重呢？對(duì)別人都不尊重怎么對(duì)自然尊重呢？我的底線之一就是不行賄，要堂堂正正地做人。

　　被負(fù)面評(píng)價(jià)打蒙了

　　問(wèn)：我的同事知道我要采訪你，有個(gè)感慨，“中國(guó)的企業(yè)家中，缺乏王石這樣的精神領(lǐng)袖和文化氣質(zhì)的人”�？墒牵�典范是不好做的，不留神就是靶子。所謂木秀于林，風(fēng)必摧之；行高于人，眾必非之。

　　王：你們要做受人尊敬的報(bào)紙，我們要做受人尊敬的企業(yè)家。如果在中國(guó)本土都不受尊重，在國(guó)際上怎么受尊重呢！全球化之后根本不知道將來(lái)會(huì)是什么樣，我的成功帶有一定的偶然性，以為沒(méi)有故事了，以為萬(wàn)科會(huì)走得很順暢了，一個(gè)拐點(diǎn)論，一個(gè)捐款門，就讓事情不一樣了，08年故事才開始，所以還要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢往前面走。

　　問(wèn)：煩惱嗎？

　　王：煩惱，甚至無(wú)力，孤獨(dú)無(wú)助。

　　問(wèn)：登山望岳，總的感覺(jué)，王石是一個(gè)果斷決絕而剛毅的人。

　　王：人再硬有多硬呢？銀河系有千億個(gè)，地球的進(jìn)化史已有45億年，人類進(jìn)化到現(xiàn)在四百多萬(wàn)年，如果按照人類的文明史講才一萬(wàn)多年。在宇宙面前人是非常渺小的，如果要說(shuō)脆弱，人都是非常脆弱的。

　　少年的時(shí)候我是非常羨慕魯濱遜、徐霞客，周游列國(guó)；也非常想當(dāng)一個(gè)偵探，福爾摩斯太神了；還幻想當(dāng)外科醫(yī)生，拿手術(shù)刀幫人解除病痛。我創(chuàng)業(yè)是32歲，除了沒(méi)有當(dāng)過(guò)農(nóng)民之外，當(dāng)過(guò)兵、當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)技術(shù)員、當(dāng)過(guò)外貿(mào)翻譯，女兒剛一歲，把原來(lái)的全都丟掉了，到了深圳扛麻袋，就是因?yàn)槲也话灿诂F(xiàn)狀，我覺(jué)得我可以做點(diǎn)什么事，但是能做什么我不清楚。到現(xiàn)在，突然發(fā)現(xiàn)有名了，企業(yè)做大了，國(guó)家也成為了世界第三經(jīng)濟(jì)體了。中國(guó)時(shí)代來(lái)臨了，亞洲時(shí)代來(lái)臨了。國(guó)家在轉(zhuǎn)型期，我也是在轉(zhuǎn)型期，必須要追問(wèn)，再往下走，企業(yè)怎么辦？沒(méi)想清楚，所以徘徊。

　　問(wèn)：我看你在搜狐等上面都有博客，點(diǎn)擊量也非常高。是自己打理嗎？

　　王：文章全是我自己寫的，回答也是我自己寫的。

　　問(wèn)：怎么看網(wǎng)絡(luò)民意？

　　王：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只能去順應(yīng)，不可能引領(lǐng)。但也不能失去自我，不能一味地迎合。比如說(shuō)去年鋪天蓋地非常負(fù)面的評(píng)價(jià)，對(duì)我個(gè)人來(lái)講不是第一個(gè)。雖然我不談房地產(chǎn)了，但是我得談我的堅(jiān)持。撇開我個(gè)人的感受，網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)社會(huì)，增加了透明度，這是一個(gè)很好的工具。

　　很多名人是不挨罵時(shí)開博客，挨罵后就關(guān)閉了，這個(gè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有什么損失呀，損失的是你自己。當(dāng)然我有一段也不那么平衡，一下打蒙了，現(xiàn)在恢復(fù)過(guò)來(lái)了，還要去交流、還要去面對(duì)，還要更多的對(duì)話�，F(xiàn)在已經(jīng)到了播客時(shí)代，應(yīng)該從正面來(lái)看，用多元的形式讓更多的聲音進(jìn)來(lái)，這個(gè)陣地我不會(huì)放棄。

　　要有質(zhì)量的活著！

　　問(wèn)：今天下午聽了你的演講介紹，萬(wàn)科新總部大樓項(xiàng)目100%的綠化，東莞研究中心的“自給自足”更是把環(huán)保用到極致，你的綠色建筑性價(jià)比怎樣？

　　王：這個(gè)正在試驗(yàn)，性價(jià)比多高，應(yīng)該是在合理范圍之內(nèi)，但是全面推廣是不適合的。無(wú)論是辦公室、酒店、住宅，新裝修的房子剛剛進(jìn)去都是有甲醛的，萬(wàn)科新建的大樓就是一股清新的竹子香味。我們用的材料合成板是零甲醛，整個(gè)感覺(jué)就是和大自然融為一體了，你到那兒就情不自禁地開窗戶……

　　問(wèn)：這就是現(xiàn)代工業(yè)文明下的桃花源。

　　王：這是對(duì)未來(lái)的期許，讓建筑贊美生命，如果是非常的昂貴就談不上期許了。

　　問(wèn)：你大部分的時(shí)間都是在山上海上沙漠里，這么一個(gè)好的環(huán)境，你每年可在里面呆多長(zhǎng)時(shí)間呢？

　　王：我在不在這兒不重要，這是萬(wàn)科的總部，管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員、科研人員在這兒，他們到哪兒就興奮，到哪兒就有一種氣場(chǎng)，努力工作。

　　問(wèn)：你是一個(gè)很聰明的資本家。

　　王：呵呵，我糾正你一下，你說(shuō)的一半是準(zhǔn)確的。聰明我承認(rèn)，但什么叫資本家呢？公司現(xiàn)在110億，股價(jià)12塊錢一股，就是1400億，我的股有多少呢？千分之一都不到。我是一個(gè)典型的打工者。我是第一職業(yè)經(jīng)理人，我感到自豪。

　　我一半收入來(lái)自廣告。做廣告，第一階段，我做的廣告一定是品牌知名度比萬(wàn)科大，要給萬(wàn)科加分，比如做摩托羅拉、德國(guó)大眾、中國(guó)移動(dòng)；第二階段，做民族品牌，像戶外運(yùn)動(dòng)品牌的探路者，也給廣告費(fèi)，但是那個(gè)廣告費(fèi)是非常少的，萬(wàn)科給他們提氣。對(duì)我來(lái)講，收入多和少不是考慮問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　問(wèn)：這也是一種社會(huì)責(zé)任。

　　王：對(duì)。把自己企業(yè)做大，我高興；但能幫助別人把企業(yè)做大，我幸福。

　　問(wèn)：看你登山的片子里提到死亡，你對(duì)死亡有畏懼感嗎？

　　王：當(dāng)然！恰好登山解決了我這樣的缺陷，可以坦然面對(duì)死亡。參加極限運(yùn)動(dòng)，我還保持著中國(guó)人業(yè)余登珠峰最高年齡和5200米高空滑傘兩個(gè)紀(jì)錄。人并不是說(shuō)要活多大年紀(jì)，但是一定要有質(zhì)量的活著！

　　人物介紹

　　王石，1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)。先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬(wàn)科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬(wàn)科董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年起不再兼任公司總經(jīng)理。現(xiàn)任萬(wàn)科董事會(huì)主席。