本人從事項目管理4年，下面談點個人體會：

　　1、項目團對首先要加強團結項目管理培訓

　　團結，對一個項目管理組織來說尤其重要，因為項目的建設是由多人共同參與完成的，因此作為一個團隊首先應講求團結。團結的建設，首先是領導班子的團結，畢竟這是一個項目的決策結構，只有領導班子講大局、講團結，這樣其所領導的部門才能是一個團結的部門。

　　作為常年在外施工的集體，我覺得團結首先是靠領導班子較強的工作能力、良好的為人處事風格以及人情化管理奠定的。較強的工作能力為項目的逐層負責制管理奠定基礎、良好的處事風格是贏得下屬尊重的基礎、而人情化的管理則是贏得他人愛戴的核心。

　　領導班子的團結是一個集體團結的中心和榜樣，而領導班子的團結應本著“分工不分家、各負其責”、“存大同求小異”、“互相搭臺不拆臺”的原則進行運轉。當領導班子存有分歧時，一定要通過班子成員相互溝通的方式內部消除分歧，絕對不能讓下屬知道領導班子解決分歧的爭執(zhí)，否則這種爭執(zhí)會蔓延到基層，得不償失。

　　2、明確分工

　　首先是領導班子的分工，其次是部門的分工。以文件形式規(guī)定領導班子及部門的分工，這樣才能是問題發(fā)生時將問題上報至主管領導，以作出合理的解答。

　　3、實行逐層負責制度

　　項目的管理理所當然以項目經理為中心，其余班子成員應對項目經理負責。而各部門負責人對主管的班子成員負責、部員對部門負責人負責。管理過程中，班子成員不得跨越部門負責人直接領導部門成員，特殊情況時班子成員也應事前或事后通知部門負責人;部門成員一般情況下也不得逾越部門負責人直接向班子成員匯報，特殊情況時部員在事前或事后也應報告部門負責人。

　　只有這樣，才能做到政令暢通、有章可循，管理才不至于出漏洞。

　　4、完善考核制度、獎罰分明

　　一個集體中，或多或少存在一些積極者和消極者，為此，需要結合實際情況制定合理的考試制度和獎罰制度。每月以無記名的方式對項目全體進行考核并公布考核成績，然后根據(jù)考核成績確定每個人當月收入。