1.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)具有較大的內部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)時，應選擇（?。?。
　　A.扭轉性戰(zhàn)略
　　B.增長性戰(zhàn)略
　　C.防御性戰(zhàn)略
　　D.多元化戰(zhàn)略

　　2.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的機會時，應選擇（　）。
　　A.扭轉性戰(zhàn)略
　　B.增長性戰(zhàn)略
　　C.防御性戰(zhàn)略
　　D.多元化戰(zhàn)略

　　3.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)面臨外部機會，但自身內部缺乏條件時，應選擇（　）。
　　A.扭轉性戰(zhàn)略
　　B.增長性戰(zhàn)略
　　C.防御性戰(zhàn)略
　　D.多元化戰(zhàn)略

　　4.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應選擇（?。?。
　　A.扭轉性戰(zhàn)略
　　B.增長性戰(zhàn)略
　　C.防御性戰(zhàn)略
　　D.多元化戰(zhàn)略

　　5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經營的全部產品或業(yè)務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關經營業(yè)務之間的（?。┢胶鈫栴}，尋求企業(yè)資源的最佳組合。
　　A.效益
　　B.現金流量
　　C.盈虧
　　D.資源