2Z102030  施工成本管理與成本計劃

　　2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施

　　1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：

　?。?）施工成本預(yù)測；  （2）施工成本計劃；  （3）施工成本控制；

　?。?）施工成本核算；  （5）施工成本分析；  （6）施工成本考核。

　　2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算。

　　3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。

　　5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和成本單位?/p>

　　6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　7.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。