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2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料（6）
五、供貨方項目管理的目標和任務
供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務包括：
（1）供貨的安全管理；
（2）供貨方的成本控制；
（3）供貨的進度控制；
（4）供貨的質(zhì)量控制；
（5）供貨合同管理；
（6）供貨信息管理；
（7）與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。
六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：
?。?）安全管理；
?。?）投資控制和總承包方的成本控制；
?。?）進度控制；
?。?）質(zhì)量控制；
?。?）合同管理；
?。?）信息管理；
?。?）與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。
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