工程評標綜合評估法案例

某工程施工項目采用資格預審方式招標，并采用綜合評估法進行評標，其中投標報價權(quán)重為60分、技術(shù)評審權(quán)重為40分。共有5個投標人進行投標，所有5個投標人均通過了初步評審，評標委員會按照招標文件規(guī)定評標辦法對施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、設(shè)備配置、財務能力、業(yè)績與信譽進行詳細評審打分。

其中：

施工組織設(shè)計：10分

項目管理機構(gòu)：10分

設(shè)備配置：5分

財務能力：5分

業(yè)績與信譽：10分

①投標報價的評審。除開標現(xiàn)場被宣布為廢標的投標報價之外，所有投標人的投標價去掉一個最高值和一個最低值后的算術(shù)平均值即為投標價平均值(如果參與投標價平均值計算的有效投標人少于5家時，則計算投標價平均值時不去掉最高值和最低值)。

投標價平均值直接作為評標基準價。

評標委員會將首先按下述原則計算各投標文件的投標價得分：當投標人的投標價等于評標基準價D時得60分，每高于D一個百分點扣2分，每低于D一個百分點扣1分，中間值按比例內(nèi)插(得分精確到小數(shù)點后2位，四舍五入)。

用公式表示如下：

1D1-D1

×100×E

F1=F-

D

式中F1------投標價得分;

F-----當投標報價等于評標基準價時得滿分，為60分;

D1-----投標人的投標價;

D-----評標基準價。

若D1≥D，則E=2;若D1

②技術(shù)管理能力的評審。技術(shù)管理能力的評審內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計評審以及項目管理機構(gòu)的評審兩部分。

A、施工組織設(shè)計：10分。施工總平面布置基本合理，組織機構(gòu)圖較清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和針對性，施工重點難點分析較突出，較清晰，得基本分6分;

施工總平面布置合理，組織機構(gòu)圖清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齊全，并具有較強的操作性和針對性，施工重點難點分析突出，清晰，得7-8分;

施工總平面布置合理且周密細致，組織機構(gòu)圖很清晰，施工方案具體、詳細、科學，施工方法先進，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齊全，操作性和針對性強，施工重點難點分析突出，清晰，對項目有很好的針對性和指導作用，得9-10分。

B、項目管理機構(gòu)：10分。項目管理機構(gòu)設(shè)置基本合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績滿足招標文件的最低要求，得6分;

項目管理機構(gòu)設(shè)置合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績高于招標文件的最低要求，評標委員會酌情加1-4分。

③其他評標因素包括設(shè)備配置、財務能力、業(yè)績與信譽。

A、設(shè)備配置：5分。設(shè)備滿足招標文件最低要求，得3分;設(shè)備超出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1-2分。

B、財務能力：5分。財務能力滿足招標文件最低要求，得3分;財務能力超出文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1-2分;

C、業(yè)績與信譽：10分。業(yè)績與信譽滿足招標文件最低要求，得6分;業(yè)績與信譽超出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1-4分;

投標報價得分計算表

技術(shù)評審得分計算表

綜合評分及排序表

按綜合評分排序、評標委員會依次推薦投標人B、A、C為中標候選人。