★組織風險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　★經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　★工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　★技術(shù)風險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。

　　★風險管理工作流程：風險辨識（分析存在哪些風險）；風險分析（對各種風險衡量其風險量）；風險控制（制定風險管理方案，采取措施降低風險量）；風險轉(zhuǎn)移（對難以控制的風險進行投保）；風險監(jiān)控。

　　★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

　　★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　★施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　★施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

　　★施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

　　★施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

　　★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　★組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　★運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　★經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風險分析。

　　★合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。

　　★施工成本計劃編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。