為了幫助考生系統(tǒng)的復習2013年招標師考試課程，全面的了解招標師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2013年招標師考試輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

項目采購管理

定義：指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理，旨在確保項目采購的經濟性、及時性、質量符合性、程序規(guī)范性。

項目采購管理

包括以下過程：

1)制定采購方案：明確是否需要對外采購、采購什么、何時采購、采購多少。

2)編制采購計劃：明確采購標的的質量和數量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

3)招標詢價：獲取賣方對采購需求的應答，如：報價書、投標文件等。

4)選擇供應方：按照既定的評價標準從報價(投標)的單位中選擇一個或多個作為所需采購標的的供應來源，并簽訂合同。

5)合同管理：簽訂合同履行，確保合法權利得到保障。

6)采購收尾：督促落實采購結算、交接、索賠、保險、質保等采購合同終止事宜。