建設(shè)工程項(xiàng)目控制的方法

　　變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動(dòng)態(tài)的。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財(cái)力投人項(xiàng)目實(shí)施之中，應(yīng)不斷地對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，以判斷項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際值與計(jì)劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時(shí)分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時(shí)，還應(yīng)該對原定目標(biāo)重新論證。動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)控制是工程投資控制的主要方法。

　　投資目標(biāo)控制是不斷調(diào)整的計(jì)劃值和設(shè)計(jì)值也是相對的，如在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)概算是控制目標(biāo)（計(jì)劃值），施工圖預(yù)算是實(shí)際值等。投資控制的目標(biāo)控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較（分目標(biāo)比較），發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

　　此外，律設(shè)下程項(xiàng)目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。