物業(yè)管理的主要階段

　　1、早期介入階段：指新建物業(yè)竣工之前，建設(shè)單位根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的需要引入物業(yè)管理的資詢活動。（咨詢活動：指物業(yè)服務(wù)企業(yè)或物業(yè)管理專業(yè)人員從物業(yè)管理的角度對開發(fā)建設(shè)項目最科學(xué)了、合理的意見和建議。）

　　作用：優(yōu)化設(shè)計，有助于提高工程質(zhì)量，有利于了解物業(yè)情況，為前期物業(yè)管理做充分準備，有助于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益。

　　內(nèi)容：可行性研究階段，規(guī)劃設(shè)計階段，施工建設(shè)階段 ，竣工驗收階段，銷售階段。

　　2、前期物業(yè)管理階段：指在業(yè)主、業(yè)主大會選 聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，物業(yè)建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同所實施的物業(yè)管理。

　　內(nèi)容：

　　01、物業(yè)承接查驗（物業(yè)資料，物業(yè)共用部位，共用設(shè)施設(shè)備，園林綠化工程，其它公共配套設(shè)施）。

　　02、業(yè)主入住。

　　03、物業(yè)裝飾裝修管理。

　　04、工程質(zhì)量保修處理。

　　05、物業(yè)項目管一機構(gòu)的前期運作。

　　06、前期溝通協(xié)調(diào)。

　　3、物業(yè)管理階段：指業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，并由物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照合同約定實施物業(yè)管理的階段。（公共服務(wù)與管理；系統(tǒng)協(xié)調(diào)。）

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