工作分解結(jié)構(gòu)的概念

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）是根據(jù)樹形圖將一個功能實(shí)體（項目）先分解為子項目，再逐級分解成若干個相對獨(dú)立的工作單元，并確定每個工作單元的任務(wù)及其從屬的工作（或稱之為活動）；以便更有效地組織項目的進(jìn)行。

　　工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項目目標(biāo)。

　　工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時，項目計劃人員也可以對WBS中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項目控制的各種要求。

　　例如，對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。

　　一般地，前三級由業(yè)主（或其代表）作出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第1級一般用于授權(quán)，第2級則用于編制項目預(yù)算，第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé)。

　　例題3.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級的目的有（ ）。

　　A.第一級用于編制項目預(yù)算（授權(quán)）

　　B.第二級則一般用于授權(quán)（預(yù)算）

　　C，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃

　　D.前三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)

　　E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其惟一負(fù)責(zé)

　　答案：C．D．E.