第一篇   總說明

　　為能圓滿完成本工程施工任務，我公司在認真研究本工程招標文件及施工圖紙后，嚴謹、科學、合理的編制了本工程施組織設計。

　　項目管理領導班子

　　為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有大型群體工程施工管理經驗，并有在排架結構廠房施工管理經驗的工程質量人員和管理人員組成項目經理部，全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行周邊居民的協(xié)調，并密切配合當地政府的工作，以確保工程順利進行。

　　工 期

　　根據本工程的特點和我公司的實力，我們將該工程施工總工期控制在招標文件要求的270天，即施工日期為××年3月30日～××年12月24日，進度計劃安排均將以確保工程質量和竣工為目標，組織好勞動力，材料、機械設備、協(xié)調好各方關系，確�？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)。

　　工程質量

　　我公司將本工程列為重點工程進行管理，工程質量達到國家質量驗收合格標準，并按"優(yōu)質工程"標準進行控制。

　　建立完善的質量保證體系，加強工程施工和質量監(jiān)控的管理，建立質量控制體系：項目經理全面負責工程質量，專業(yè)專職質量檢查人員嚴格執(zhí)行質量否決權制度，開展班組自檢、質檢員巡檢，項目經理每周組織全面檢查，并把工程質量作為獎金分配的主要依據，優(yōu)質優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質工程。

　　加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。

　　開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。

　　加強對材料、設備和半成品進行質量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，嚴禁使用不合格的材料。

　　及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。

　　認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

　　按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。

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　　詳情請下載附件：獨立杯口基礎和獨立基礎施工組織設計方案