工程概況

　　1.1 工程概況

　　某配送中心工程為深圳×/×有限公司投資興建的貨運配送倉庫。該工程總建筑面積約為2.4 萬平米。

　　1.2 安裝工程主要內容

　　安裝工程的內容主要有：電氣工程（動力、照明、防雷接地等），電系統(tǒng)工程的預留和管線預埋和橋架安裝，通風與空調工程，給排水工程（不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng)）等。

　　1.2.1 安裝工程主要工程量

　　安裝工程主要工程量見施工方案

　　1.2.2 安裝工程的特點

　　1.2.2.1 工程綜合性特點：

　　本工程的總工期為180 日歷天，設備安裝工程工期含在其內。安裝工程包含項目多，綜合性強，同時涉及建筑、結構、裝修、以及專項發(fā)包或專業(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合協(xié)調，因此，工程項目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調度、施工進度計劃的安排等將會繁重和復雜。

　　由于工期緊，土建交出工作面后所剩時間很少，各工作面同時施工，安裝工期的高峰期很集中，同時投入的施工機械設備要求較多，相應的人力物力投入比較集中。

　　1.2.2.2 工程材料（設備）特點

　　安裝工程將使用成千上萬種不同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人采購提供的，也有分包人經(jīng)總承包人批準后自行采購的。

　　1.2.2.3 成品保護特點

　　在施工過程中，由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又很集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時投入的施工機械設備要求較多，施工的半成品、成品容易受到破壞，對此應引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排，以確保成品和半成品的保護。

　　2. 安裝工程施工部署

　　2.1 施工準備

　　施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質條件，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機構和施工力量。施工準備工作的主要內容為：安裝工程項目組織機構的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程序，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設備）準備，施工現(xiàn)場準備。

　　2.1.1 項目組織機構的建立

　　安排項目管理人員進入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責安裝工程的施工管理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。

　　2.1.2 建立健全各項管理制度

　　建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的《質量保證手冊》和質量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項管理制度：

　　a） 項目各級管理人員的崗位責任制度；

　　b） 項目各級管理人員的質量責任制度；

　　c） 項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責任制度；

　　d） 技術責任制度；

　　e） 工程質量管理制度；

　　f） 工程質量檢查和驗收制度；

　　g） 工程安全管理制度；

　　h） 工程技術檔案管理制度；

　　i） 施工圖紙會審制度；

　　j） 技術交底制度；

　　k） 材料（設備）檢查驗收、保管及出入庫制度；；

　　l） 設備、施工機具使用和保養(yǎng)制度；

　　2.1.3 建立主要管理工作程序

　　制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應該落實責任部門和責任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結果的紀錄。

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　　詳情請下載附件：深圳某配送中心工程機電安裝施工組織設計