2013年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)指導(dǎo):組織協(xié)調(diào)的方法(2)
(2)交談協(xié)調(diào)法
在實(shí)踐中,并不是所有問(wèn)題都需要開(kāi)會(huì)來(lái)解決,有時(shí)可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式。
無(wú)論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào),這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。其作用在于:
1)保持信息暢通。由于交談本身沒(méi)有合同效力及其方便性和及時(shí)性,所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方法進(jìn)行。
2)尋求協(xié)作和幫助。在尋求別人幫助和協(xié)作時(shí),往往要及時(shí)了解對(duì)方的反應(yīng)和意見(jiàn),以便采取相應(yīng)的對(duì)策。另外,相對(duì)于書(shū)面尋求協(xié)作,人們更難于拒絕面對(duì)面的請(qǐng)求。因此,采用交談方式請(qǐng)求協(xié)作和幫助比采用書(shū)面方法實(shí)現(xiàn)的可能性要大。
3)及時(shí)地發(fā)布工程指令。在實(shí)踐中,監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令,這樣,一方面可以使對(duì)方及時(shí)地執(zhí)行指令,另一方面可以和對(duì)方進(jìn)行交流,了解對(duì)方是否正確理解了指令。隨后,再以書(shū)面形式加以確認(rèn)。
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