如果我們中標(biāo)我們即與設(shè)計單位聯(lián)系。進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。��

　　主持施工圖審查協(xié)助業(yè)主方會同建筑師、供應(yīng)商制造商�厶岢鼋ㄗh完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程如外配電、水、通訊、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料完善整體設(shè)計確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)4�蹖κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的情況除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤并會同業(yè)主方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求驗收小樣板間進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等5�蹍f(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 5.5與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1�墼谑┕と�過程中嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在班組自檢、質(zhì)量員專檢的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查并按照監(jiān)理要求予以整改。�鄱沤^現(xiàn)場施工各單位不服從監(jiān)理工程師的不正�，F(xiàn)象發(fā)生使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行3�鬯�有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗的材料主動遞交檢測結(jié)果報告使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)4�郯床课换蚍猪�、工序檢驗質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的準(zhǔn)則使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　施工進(jìn)度計劃、各階段進(jìn)度的控制和保證措施

　　施工進(jìn)度總體控制計劃 根據(jù)招標(biāo)文件的要求總工期共180個日歷天具體開工日期以開工令為準(zhǔn)。本工程具體的施工進(jìn)度安排計劃詳見附表�濉�××高級中學(xué)綜合樓工程進(jìn)度計劃橫道圖》。

　　為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解建立動態(tài)計劃模式主動控制與被動控制相結(jié)合及時糾正偏差以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃以周作業(yè)計劃保證月計劃月計劃保證工期。確保工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。

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　　詳情請下載附件：某高級中學(xué)新建綜合樓土建及水電安裝工程施工組織設(shè)計