施工準備是工程建設的基礎，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設各項目標得經(jīng)實現(xiàn)的重要保證。本工程開工之前，我們將做好以下準備工程：組織機構(gòu)的建立、技術(shù)工作的準備、前期工作所需要施工資源的準備、施工各項計劃的編制、臨時設施的規(guī)劃等。

　　第一節(jié)項目組織機構(gòu)設置

　　一、項目組織機構(gòu)

　　針對安裝工程分包單位多，工程量較大的特點，項目部的機構(gòu)設置見輔助標書。

　　二、主要管理人員職責及權(quán)利

　　1、項目經(jīng)理主要職責

　　遵照公司及指揮部的要求、遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。

　　自覺接受上級職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程。

　　負責項目組織管理機構(gòu)設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責各項目管理的各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象。組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。

　　按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。按內(nèi)部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程師的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正緯紀、違法行為。

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　　詳情請下載附件：江門發(fā)展大道某綜合樓電氣施工組織設計