2.1工程重點、難點分析和解決方案

　　2.1.1工程重點、難點分析

　　1、本工程為煤氣管線施工，質(zhì)量要求高：

　　質(zhì)量目標：達到廣州市優(yōu)良樣板工程

　　工程質(zhì)量合格率達到100%；

　　防腐質(zhì)量標準：合格率100%；

　　焊縫質(zhì)量標準：合格率100%；

　　管道試壓一次性合格率100%.

　　如何確保工程質(zhì)量是本工程一大重點、難點。

　　2、本工程具有工程量大，工期緊（工期為45日歷天）的特點，工程內(nèi)容包括定向鉆穿過江煤氣管道900米及135米的高頻直縫電阻焊鋼管直埋敷設，部分配套設施的采購、運輸、制作和安裝及調(diào)試，工藝管道的無損檢測。要確保在45個日歷天內(nèi)完成本工程的施工是一大難點。

　　3、本工程施工期間正逢冬季時節(jié)，濕度較大，給工程施工造成一定難度。

　　4、本工程工藝管線為煤氣管線施工，確保全線安全施工是一大重點。

　　5、本工程為新建的煤氣管線施工，地下管網(wǎng)復雜，障礙物多，穿、跨越工程多，如何保證穿、跨越工程安裝質(zhì)量，是本工程的一大難點。

　　2.1.2針對重點、難點的解決方案

　　一、施工的管理措施

　　針對本項目的重點及難點，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為“第一重點工程”，擬按“建筑精品工程”——進行實施，在進場施工前做好各項準備工作，為進場創(chuàng)造充分有利的條件，在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及綜合治理的前提下，依期完成本工程的施工任務。

　�。�1）組建強有力的組織管理機構(gòu)及協(xié)調(diào)組織機構(gòu)。

　　嚴格按施工總承包管理體系和“項目法施工”組織施工，成立本工程的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，并根據(jù)本工程的特點，劃分二個區(qū)域，實行區(qū)域負責制，加強施工現(xiàn)場管理，調(diào)動戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，投入先進完備的施工機械設備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，做好資源的充分蓄備和緊急調(diào)配計劃，以科學的管理方法、嚴格的管理手段、精湛的施工技術，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務。

　　施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由施工部根據(jù)各自施工項目及工期要求確定，實行合同制管理，報項目經(jīng)理部審批后實施。作業(yè)層人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和較高勞動技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。

　�。�2）配置充足資源。

　　根據(jù)施工工期及工程質(zhì)量的要求，投入充足熟練的各技術工種現(xiàn)場操作人員，保證生產(chǎn)一線的施工、進度、質(zhì)量。投入充足，性能良好的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)和維護以確保正常運作。與各材料供應商建立良好的供購關系，保證施工材料供應及時，特別是投入充分、質(zhì)量高的周轉(zhuǎn)材料，確保各單體平行施工。同時做到資金專用，保證整個工期目標的實現(xiàn)。通過業(yè)主、監(jiān)理同意在工地建立中心試驗室或?qū)⒐こ淘囼�、檢測等質(zhì)量控制任務委外，用先進的方法指導施工。勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材均做好蓄備和緊急調(diào)配的工作。

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　　詳情請下載附件：某市定向鉆過江煤氣管道工程施工組織設計方案