第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢(shì)。

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目全壽命管理（LifecycleManagement）

　　（二）工程項(xiàng)目管理的集成化

　　所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。

　?。ㄈ┕こ添?xiàng)目協(xié)作（Partnering）概念的出現(xiàn)

　　（四）工程項(xiàng)目總控（ProjectControlling）概念的出現(xiàn)

　　工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告。控制報(bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。