質(zhì)量管理工作內(nèi)容（2）

　　第二節(jié)設(shè)備采購過程質(zhì)量治理一、審核、確定采購計劃采購計劃是組織設(shè)備采購工作的指導性文件，是項目計劃在采購工作中的深化和補充。它能夠具體說明設(shè)備采購的工作范圍、原則標準、程序和方法，采購計劃相關(guān)各方的接口關(guān)系及在設(shè)備采購任務(wù)中的分工及責任關(guān)系。

　�。ㄒ唬┎少徲媱澋膬�(nèi)容采購計劃的內(nèi)容包括以下8個方面。

　　①設(shè)備的工藝流程特點。

　　②對采購設(shè)備的技術(shù)性能要求。

　　③采購范圍及分工。

　　④采購的質(zhì)量原則、經(jīng)濟原則、安全原則、分包原則、進口設(shè)備原則等。

　　⑤采購的相關(guān)規(guī)定。這些規(guī)定包括質(zhì)量要求規(guī)定、檢驗要求規(guī)定、設(shè)備分級要求規(guī)定、包裝運輸要求規(guī)定、編碼規(guī)定、詢價報價及合同內(nèi)容和格式的規(guī)定、項目非凡規(guī)定、機械保證期的規(guī)定等。

　　⑥采購程序分為正常采購程序和非凡采購程序。正常采購程序包括需經(jīng)業(yè)主確認和審批的事項。非凡采購程序包括：非凡設(shè)備、超限設(shè)備及現(xiàn)場組裝設(shè)備的采購程序；業(yè)主臨時變更，需增訂設(shè)備的采購程序；緊急設(shè)計變更，不能按正常周期提交請購單的設(shè)備采購程序；采購或施工中出現(xiàn)失誤，需要重新訂購的設(shè)備的采購程序。

　�、卟少徑M織各專業(yè)人員的職責。

　�、嘞嚓P(guān)部門和單位的接口關(guān)系。

　�。ǘ�）采購計劃的編制及其審批程序采購計劃可由業(yè)主的項目采購經(jīng)理或設(shè)備監(jiān)理工程師負責編制，或者由承包商的有關(guān)人員負責編制，并提交設(shè)備監(jiān)理工程師批準確認。承包商的采購計劃未經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師批準確認不能執(zhí)行。

　�。ㄈ�）采購工作的進度計劃和里程碑設(shè)備采購的進度計劃應(yīng)按設(shè)備的分類列出請購單的提交時間、簽訂合同和交貨運抵現(xiàn)場的起止時間等內(nèi)容。大型復雜設(shè)備和非凡設(shè)備的采購應(yīng)按設(shè)備類別，列出主要采購里程碑，如請購單提交、簽訂合同、先期圖確認、最終圖確認、承運、運抵現(xiàn)場的時間，以及提供供貨廠商名單的時間等。

　　二、協(xié)助業(yè)主優(yōu)選設(shè)備供給商（一）選擇供給商的原則典型的優(yōu)秀設(shè)備供給商應(yīng)具有以下5個特點（5r）：

　�、俳回涃|(zhì)量好，即適質(zhì)（rightquality）；

　　②交貨及時，即適時（righttime）；

　�、劢回浀臄�(shù)量正確，即適量（rishtquantity）；

　�、軆r格好，即適價（rishtprice）；

　�、莓a(chǎn)地好，即適地（rightplace）。

　　選擇供給商，事實上是選擇項目合作伙伴，因此一個好的供貨單位應(yīng)具備：

　　①經(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念；

　�、谟型暾�的治理制度；

　�、塾泻玫钠髽I(yè)組織；

　�、苡薪∪�的質(zhì)量治理制度及質(zhì)量治理人員；

　�、萦凶阋员ＷC設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；

　�、抻蟹�合生產(chǎn)要求的機器設(shè)備。

　　為了選擇合格的供給商，應(yīng)根據(jù)上述要求，按照設(shè)備的重要性分類，采用書面查詢、現(xiàn)場調(diào)查等方式對供給商或分供商就下列基本內(nèi)容進行調(diào)查：

　�、倨髽I(yè)概況、業(yè)績及信譽；

　　②設(shè)備的類型、特點和生產(chǎn)歷史；

　�、鄢商自O(shè)備承包治理經(jīng)驗；

　�、茉O(shè)備設(shè)計、制造的能力、水平、可靠性指標；

　�、菰囼�、生產(chǎn)、檢驗等設(shè)備的能力、精度；

　　⑥企業(yè)質(zhì)量治理體系文件及貫徹情況；

　　⑦人員素質(zhì)；

　�、噘Y金狀況；

　　⑨地理位置和設(shè)備出廠的發(fā)運條件；

　　⑩類似設(shè)備承包設(shè)計建造的經(jīng)驗。

　　通過調(diào)查了解把握了相關(guān)信息后，進行綜合分析比較，擇優(yōu)選擇供給商。尤其是對某些成套設(shè)備或大型設(shè)備，還必須通過設(shè)備招標的方式來優(yōu)選供給商。

　�。ǘ�）供給商評審設(shè)備采購時，采購方或項目的設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)組織進行對供給商的評審。供給商評審的目的是在合同簽訂前評價一個潛在的供給方滿足供貨要求的能力。這意味著供給商評審應(yīng)覆蓋質(zhì)量、交貨時間、數(shù)量、價格和服務(wù)等全部內(nèi)容。

　　供給商的評審應(yīng)包括采購、設(shè)備開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)策劃等全部質(zhì)量職能。通常對供給商評審應(yīng)在訪問供給方時進行。