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造價工程師《相關法規(guī)》課本精華：項目管理
1.世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段。
2.工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段。
3.工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度。
4.工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
5.工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理。
6.工程項目管理的任務：合同管理；組織協(xié)調、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。
7.工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢。
8.建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程。
責任編輯：淘淘
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