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2012年一級建造師《項目管理》：項目進度控制方法
項目進度控制方法
1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。
2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術(shù)風險等。
3.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施
5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間
6.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施
責任編輯：瑪門
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