2013年咨詢工程師分析與評(píng)價(jià)教材解析:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本原則和方法體系
第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本原則和方法體系(熟悉)
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本原則
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下基本原則。
(一)費(fèi)用與效益計(jì)算范圍的一致性原則
?。ǘ┵M(fèi)用與效益識(shí)別的有無對(duì)比原則
(三)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)分析為主的原則,國際通行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)都是以動(dòng)態(tài)分析方法為主。
?。ㄋ模┗A(chǔ)數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)妥原則
例題:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下( )基本原則。
A.費(fèi)用與效益計(jì)算范圍的一致性;B.費(fèi)用與效益識(shí)別的有無對(duì)比;C.動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以靜態(tài)分析為主的;
D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)妥;E.以上都不對(duì)。 答案:A.B.D
分析:C中應(yīng)以動(dòng)態(tài)分析為主。
- ·確定項(xiàng)目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有( )。
- ·下列進(jìn)行工程項(xiàng)目有效溝通的做法,正確的有( )。
- ·咨詢練習(xí)題:工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有( )。
- ·根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料,這屬于( )的安全責(zé)任。
- ·某路基填筑工程合同工期5個(gè)月,綜合單價(jià)初定為15元/m3,結(jié)算價(jià)每月按表1所示價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整,計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表2所示,計(jì)劃工作與實(shí)際工作時(shí)間一致,4月末本工程的費(fèi)用偏差是( )萬元。表1工程價(jià)格指數(shù)表 月數(shù)1234價(jià)格指數(shù)(%)
- ·某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程,估算工程量分別為6000m3和8000m3,合同工期為12個(gè)月,商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3,乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定:(1)開工前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款,在最后2個(gè)月平均扣回;(2)
- ·某工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差,分別為( )周。
- ·通過現(xiàn)場實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況,由此挖掘業(yè)主隱藏需求,這種識(shí)別方法是( )。
- ·根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府一般應(yīng)在收到事故調(diào)查報(bào)告后15日內(nèi)做出批復(fù)的有( )。
- ·工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括( )。

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