2013年監(jiān)理工程師《案例分析》備考習題(7)
北京某建設工程監(jiān)理公司承接了某建設工程項目的監(jiān)理任務。為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控制,監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段后,監(jiān)理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。
【問題】
1.該監(jiān)理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循哪些原則?
2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?
【考點】
建設工程目標的分解。
【要點分析】
為了建設工程實施過程中有效地進行目標控制,僅有總目標還不夠,還需要將總目標進行適當?shù)姆纸狻?/p>
【參考答案】
1.該監(jiān)理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循的原則有:
?。?)能分能合;
?。?)按照工程部位分解,而不按照工種分解;
(3)區(qū)別對待,有粗有細;
?。?)有可靠的數(shù)據(jù)來源;
?。?)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。
2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于:
?。?)工程進度所處的階段;
?。?)資料的詳細程度;
?。?)設計所達到的深度;
?。?)目標控制工作的需要。
- ·高分學員分享 如何一年直達監(jiān)理工程師考試
- ·發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬元,材料費15萬元,施工機具使用費8萬元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬元,材料費為20萬元,施工機具使用費為15萬元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數(shù))。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應于累計頻率曲線90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責的是( )。
- ·項目監(jiān)理機構(gòu)必須有規(guī)定的人員組成,且專業(yè)配套、數(shù)量應滿足建設工程監(jiān)理工作需要,必要時可設( )。
- ·2019年百色監(jiān)理工程師《建設工程質(zhì)量、投資、進度控制》及答案解析

掃碼添加老師進群


54:00
30:20
42:06
56:15







