施工項目竣工驗收管理

　　《規(guī)范》第16．1．3條規(guī)定：“竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：

　　1．竣工驗收準備。

　　2．編制竣工驗收計劃。

　　3．組織現(xiàn)場驗收。

　　4．進行竣工結算。

　　5．移交竣工資料。

　　6．辦理交工手續(xù)。“

　　施工項目進入竣工驗收階段，是一項復雜而細致的工作，承發(fā)包雙方和工程監(jiān)理機構應加建筑站|強配合協(xié)調，按竣工驗收管理程序依次進行。鑒于竣工驗收階段是大量的基礎性工作，從竣工驗收準備開始，到辦理交工手續(xù)終結，是一個漸進、有序的過程。竣工驗收階段的管理工作，每一步都非常重要，承包人應從交工的主觀愿望出發(fā)，做好竣工驗收管理程序中各項基礎工作，為交付竣工驗收創(chuàng)造條件；監(jiān)理機構應組織對竣工資料及各專業(yè)工程質量的全面檢查，進行工程竣工預驗收，對可否組織正式竣工驗收提出明確的意見；發(fā)包人應根據施工合同的約定，組織進行工程竣工驗收和竣工結算的審查。按照協(xié)調一致的程序開展各方面工作，對建設工程順利進行竣工驗收十分有利。

　　竣工驗收階段管理的一般程序性工作：

　　1．竣工驗收準備

　　由承包人所屬項目經理部具體操作實施，搞好施工現(xiàn)場的自檢，建立完整的工程質量記錄，收集、匯總工程技術資料和施工管理資料，扎扎實實做好竣工驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。

　　2．編制竣工驗收計劃

　　項目經理部負責編制工程交付竣工驗收的收尾計劃（含中間交工工程的范圍和竣工時間），并納入企業(yè)施工生產計劃執(zhí)行和管理，項目經理部按計劃完工并經自檢合格的施工項目應填寫工程竣工報告和竣工報驗單，提交工程監(jiān)理機構簽署審查意見。

　　3．組織現(xiàn)場驗收

　　首先由工程監(jiān)理機構依據施工圖紙、施工及驗收規(guī)范和質量檢驗標準，對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工驗收評估報告。最終由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，決定組織有關單位進行正式竣工驗收的事宜。

　　4．進行竣工結算

　　工程竣工結算要與竣工驗收工作同步進行。承包人編制的竣工結算，應通過監(jiān)理機構審核后正式向發(fā)包人遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料，承發(fā)包雙方依據合同和資料，調增、調減后最終確定工程結算價款。

　　5．移交竣工資料

　　承包人向發(fā)包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，符合國建筑站|家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔整理規(guī)范的有關規(guī)定。移交的竣工資料標識、編目、組卷、書寫應符合科技檔案管理質量的要求。

　　6．辦理交工手續(xù)

　　工程已正式組織竣工驗收，建設、設計、施工、監(jiān)理和其他有關單位已在工程竣工驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質量保修書。辦完交工手續(xù)，項目經理部應及時撤離施工現(xiàn)場，解除全部管理責任。

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