一級建造師《建設工程項目管理》：施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

2012-05-18 09：26　　來源：　　字體：大小　　打印

　　施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

　　1）作用：制定施工項目管理目標；

　　規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；

　　作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；

　　作為考核項目經理部的依據(jù)。

　　項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：

　　工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經濟指標分析。

　　項目管理目標責任書：

　　概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

　　特點：法定代表人確定的；全局利益出發(fā)；

　　主要內容是項目經理部應達到的目標。

　　項目經理的職責：

　　①代表企業(yè)實施施工項目管理

　?、诼男许椖抗芾砟繕素熑螘?guī)定的任務

　　③組織編制項目管理實施規(guī)劃

　?、軐M入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

　　⑤建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施

　?、薷愫媒M織協(xié)調，解決項目管理中出現(xiàn)的問題

　?、吒愫美娣峙?/p>

　　⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

責任編輯：瑪門

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