一、現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標志

　　承包方項目經(jīng)理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴格分工負責。

　　二、項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標牌：

　?。ㄒ唬┕こ谈艣r牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

　?。ǘ┌踩o律牌；

　　（三）防火須知牌；

　　（四）安全無重大事故計時牌；

　?。ㄎ澹┌踩a(chǎn)、文明施工牌；

　?。┦┕た偲矫鎴D；

　?。ㄆ撸┦┕ろ椖拷?jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

　　三、按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。

　　四、現(xiàn)場管理

　　項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改；并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化凋整現(xiàn)場布置。

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