十、施工方進度控制的管理措施主要有哪些？

　　施工方進度控制的管理措施如下：

　　（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾硎种匾?/p>

　?。?）用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

　　（3）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　?。?）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：

　　1）組織風險；

　　2）管理風險；

　　3）合同風險；

　　4）資源（人力、物力和財力）風險；

　　5）技術風險等。

　?。?）應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設備等）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

　　[例題]下列施工進度控制的有關措施中，屬于管理措施的有（　 ）。

　　A、調整有關部門的進度控制職能

　　B、變施工總承包模式為施工總承包管理模式

　　C、建立施工進度控制信息系統(tǒng)

　　D、加強影響施工進度的風險管理

　　E、改變施工工藝

　　[答案]B、C、D

　　[解析]A選項為組織措施；E選項為技術措施。