二、影響進(jìn)度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業(yè)主因素；2、勘察設(shè)計因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因素；5、組織管理因素；6、社會環(huán)境因素；7、材料、設(shè)備因素；8、資金因素等。

　　三、進(jìn)度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1．組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2．技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3．經(jīng)濟(jì)措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。4．合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　(二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；(2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃；(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計階段工作計劃；(2)編制詳細(xì)的出圖計劃。3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進(jìn)度計劃；(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃；(3)編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

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