1.項目范圍管理

　　應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目參與各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。

　　2.項目采購管理

　　從項目主辦機構(gòu)之外獲得工程、貨物和服務(wù)采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準(zhǔn)備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應(yīng)設(shè)置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關(guān)的法律法規(guī)接受上級主管部門的監(jiān)管。

　　3.項目職業(yè)健康安全管理

　　通過對項目實施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動。包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理管理體系。

　　4.項目合同管理

　　項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)而采取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。

　　5.項目進(jìn)度管理

　　為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃、落實責(zé)任、實施進(jìn)度控制、編制和報送進(jìn)度報告等。

　　6.項目費用管理

　　為確保完成項目的總投資不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，所進(jìn)行的一系列管理活動，包括工程項目費用構(gòu)成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應(yīng)建立健全項目全面費用管理責(zé)任體系，包括項目決策管理層次和項目執(zhí)行管理層次的管理。

　　7.項目質(zhì)量管理

　　為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。