17.2 考核評價實務

　　17.2.1 施工項目完成以后，企業(yè)應組織項目考核評價委員會。項目考核評價委員會應由企業(yè)主管領導和企業(yè)有關業(yè)務部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團組織或大專院校的專家、學者參加。

　　17.2.2 項目考核評價可按下列程序進行：

　　1 制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。

　　2 聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關資料，對項目管理層和勞務作業(yè)層進行調(diào)查。

　　3 考察已完工程。

　　4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。

　　5 提出考核評價報告。

　　6 向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。

　　17.2.3 項目經(jīng)理部應向考核評價委員會提供下列資料：

　　1 “項目管理實施規(guī)劃”、各種計劃、方案及其完成情況。

　　2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。

　　3 各項技術經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。

　　4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。

　　5 使用的各種合同，管理制度，工資發(fā)放標準。

　　17.2.4 項目考核評價委員會應向項目經(jīng)理部提供項目考核評價資料。資料應包括下列內(nèi)容：1 考核評價方案與程序。

　　2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。

　　3 考核評價依據(jù)。

　　4 考核評價結(jié)果。

　　17.3 考核評價指標

　　17.3.1 考核評價的定量指標宜包括下列內(nèi)容

　　1 工程質(zhì)量等級；

　　2 工程成本降低率；

　　3 工期及提前工期率；

　　4 安全考核指標。

　　17.3.2 考核評價的定性指標宜包括下列內(nèi)容：

　　1 執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況。

　　2 項目管理資料的收集、整理情況。

　　3 思想工作方法與效果。

　　4 發(fā)包人及用戶的評價。

　　5 在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。

　　6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

　　7 環(huán)境保護。