2012年監(jiān)理工程師《進度控制》講義摘要（11）

2012-01-31 16：05　　來源：　　字體：大小　　打印收藏

　　二、工程延期的控制

　　發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

　　1.選擇合適的時機下達工程開工令

　　監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。

　　2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責

　　在施工過程中，監(jiān)理工程師應經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善處理工程延期事件

　　當延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細調(diào)查研究的基礎上合理批準工程延期時間。

　　三、工程延誤的處理

　　如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M行處理：

　　1.拒絕簽署付款憑證

　　2.誤期損失賠償

　　3.取消承包資格

責任編輯：向日葵

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