建設(shè)項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項

　　招投標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。

　�。�1）招標階段合同管理的主要工作

　　1）合理分標，明確合同標的。

　　2）組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

　　3）依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

　　4）組織合同談判、簽訂合同

　�。�2）招標階段合同管理需要注意的事項

　　1）要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。

　　2）選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。

　　3）最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。

　　4）向投標人提供的資料要完整，時間要充分。

　　5）應特別審查投標人在投標書中提出的替代方案。既要考慮技術(shù)可行性、工程安全性，又要分析其在商務方面的影響。

　　6）應爭取承包商提供其主要施工項目的單價分解和構(gòu)成。

　　7）要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料

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