1.2.4 建設項目工程設計管理的主要內容（掌握）

　　（1）組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位

　�。�2）提供勘察設計基礎資料和建設協議文件、項目審批文件

　　（3）組織協調勘察與設計單位之間（或多個設計單位之間）、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料．

　�。�4）主持研究和審查確認重大設計方案

　�。�5）對工程設計中提出采用超出國家現行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果．

　　（6）主持審查設計采用的重要設計標準、建筑物型式與結構體系、重要計算成果

　�。�7）組織優(yōu)化設計

　�。�8）組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等

　　（9）協調辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協議與審批文件

　�。�10）協調落實外部補充的規(guī)劃設計（動力、水、電、通信等）

　�。�11）配合設計單位編制設計概算．

　�。�12）按規(guī)定報送辦理建設項目核準或備案手續(xù)

　�。�13）組織審查初步設計文件并按有關規(guī)定上報，主持審查招標設計和施工圖設計文件與圖紙

　�。�14）控制和審查施工過程中的設計變更

　�。�15）組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產、后評價等工作

　�。�16）做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作

　�。�17）為勘察設計人員現場服務，提供工作與生活條件

　�。�18）按計劃與合同辦理勘察設計等費用的支付與結算

　　例1 建設項目業(yè)主工程設計管理工作是組織設計，配合和提供設計條件，控制設計規(guī)模、工程質量、工期和投資，組織審查和批準設計文件，協調設計外部協作關系和提供外部條件，主要內容有（　 ）
　　A．組織更改設計
　　B．組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位
　　C．提供勘察設計基礎資料和建設協議文件、項目審批文件
　　D．組織協調勘察與設計單位之間（或多個設計單位之間）、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料．
　　E．主持研究和審查確認重大設計方案
　　答： BCDE

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