第五節(jié) 定量風險分析

　　定量風險分析是對通過定性風險分析排出優(yōu)先順序的風險進行定量分析。

　　有經驗的風險經理有時在風險識別之后直接進行定量分析，但定量風險分析一般在定性風險分析之后進行。

　　一、定量風險分析的依據(jù) P336

　　1．歷史信息

　　2．項目范圍說明書

　　3．風險管理體系文件

　　4．風險清單

　　5．有關項目管理計劃——進度計劃、費用管理計劃

　　二、定量風險分析的方法 P337

　　1．數(shù)據(jù)收集和表示技術

　?。?）訪談——用于對風險概率及其對項目目標的影響進行量化。

　?。?）概率分布——風險事件發(fā)生的概率和概率分布是風險分析的基礎。

　　2．定量風險分析與建模技術

　　包括：

　?。?）靈敏度分析——確定哪些風險對項目有最可能的影響。當把所有其他不確定困素都保持在基準值的條件下，每個項目元素的不確定性對正被考察的目標的影響程序。靈敏度分析最常用的顯示方式是龍卷風圖，它有助于比較具有高不確定性的變量對于更穩(wěn)定變量的相對重要性。

　?。?）預期貨幣價值分析（EMV）——計算當未來事件包含發(fā)生或不發(fā)生的可能（即不確定狀態(tài)下的分析）時的平均結果。

　　機會的預期貨幣價值一般表示為正值，而風險的預期貨幣價值表示為負值。常見用途是用于決策樹分析。

　　注：如果假定數(shù)據(jù)的取值范圍并且服從三角形分布，那么這個累計的可能性分布表明那個最有可能的費用估算總額有超支的風險。它說明項目達到41萬元的估算只有12%的可能性。如果一個保守的組織想要使成功的可能性達到75%，就需要把預算定為50萬元（將近22%的不可預見費）。

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