第二節(jié) 建立項目風險管理體系

　　一、建立風險管理體系的依據(jù)

　　1．企業(yè)環(huán)境因素

　　2．上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓

　　3．項目合同和項目范圍說明書

　　項目范圍說明書決定了項目管理團隊可以把整個項目范圍控制得如何。管理項目范圍反過來又決定了項目管理團隊可以把項目的實施計劃、管理和控制得怎樣。

　　4．項目管理計劃

　　風險管理計劃是從屬于項目管理計劃 ，應與整體項目管理計劃相協(xié)調。

　　二、 風險管理體系的主要內(nèi)容

　　風險管理計劃描述如何在項目上組織和實施風險管理，它的主要內(nèi)容包括：

　　1．方法。確定實施項目風險管理使用的各種方法、計算軟件及風險評價基準。

　　2．崗位職責。

　　3．風險情況調查和風險分類。

　　4．風險概率和影響的定義。

表12-2四個項目目標的風險影響等級

　　5．利害關系人的承受度。

　　6．風險對策。包括回避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。

　　7．制訂風險應對計劃，估算費用，納入項目費用計劃。

　　8．風險監(jiān)控 ．包括潛在風險因素監(jiān)測與控制以及控制的應預案。

　　9．跟蹤。說明如何記錄風險活動，是否對風險管理過程進行審計，如何審計。

　　10．報告格式。

　　【例題12-2】下列關于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有（ ?。＃?009年）
　　A．當風險對項目的影響為0．1級時，成本增加不明顯
　　B．當風險對項目的影響為0．2級時，進度拖延小于5%
　　C．當風險對項目的影響為0．4級時，進度拖延10％－20％
　　D．當風險對項目的影響為0．8級時，成本增加大于40％
　　E．當風險對項目的影響為0．05級時，只有少數(shù)工作受到影響

　　【答案】CD

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