2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（1）

2011-11-25 10：25　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第十二章工程項目風險管理

　　大綱要求

　　1．工程項目風險與風險管理

　　2．建立工程項目風險管理體系

　　3．工程項目風險識別

　　4．工程項目定性風險分析

　　5．工程項目定量風險分析

　　6．制定工程項目風險應(yīng)對計劃

　　7．工程項目風險監(jiān)測與控制

　　工程項目風險與風險管理

　　工程項目風險包括決策風險和實施過程風險兩個方面。項目決策風險主要由項目業(yè)主承擔，業(yè)主十分重視依靠工程咨詢單位開展決策風險分析和控制。

　　一、工程項目風險管理的復雜性 P320

　?。?）由于項目的一次性、單件性特點，要求具體情況具體分析

　?。?）大型土木工程項目存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙，必須隨時準備應(yīng)付突發(fā)事件

　　（3）項目建設(shè)周期長、范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風險管理的復雜性

　?。?）工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風險轉(zhuǎn)移因素

　　二、工程項目的風險因素及風險事件 P321

　?。ㄒ唬┕こ添椖匡L險因素

　　工程項目風險可進行分類。

責任編輯：無為

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