2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第十章（11）

2011-11-24 10：59　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第二節(jié) 工程項目資源消耗計劃

　　編制資源消耗計劃就是確定完成工程項目的各項工作需要的資源類別（人、設(shè)備、材料）和數(shù)量。

　　一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點（了解）

　　工程項目各階段資源消耗的情況如圖

　　（一）工程項目決策階段

　　資源計劃主要是對人力資源的計劃。所需要的材料設(shè)備較少。此階段資源投入約占項目總資源投入量的1%-3%，對工程項目總體投資的影響程度是最重要的。

　　（二）工程項目準(zhǔn)備階段

　　此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

　　（三）工程項目實施階段

　　此階段主要任務(wù)是施工，所需資源包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需要的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。資源的費用一般占工程總費用的80%以上。

　　（四）工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　資源需求量最少，資源計劃內(nèi)容最少。

　　【例題10-5】工程項目費用管理首先要進行的工作是（　）。（2007年、2009年）
　　A．確定工程費用項目組成
　　B．編制資源消耗計劃
　　C．進行工程費用項目估算
　　D．編制項目資金使用計劃

　　【答案】B

責(zé)任編輯：無為

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