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2012年咨詢工程師《組織與管理》第三章（3）
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1．計劃實施控制的目的
工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。
2．工程項目計劃實施控制的基本方法
1）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度；
2）對偏差進行分析：一是要對偏差造成的影響進行分析，特別是危害項目總目標的偏差；二是對產(chǎn)生偏差的原因進行分析。正負偏差。
3）采取措施糾正偏差。根據(jù)危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計劃的實現(xiàn)。
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1．工程項目計劃變更的含義
工程項目變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目變更進行有序的控制。
2．變更控制的原則
?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。
（2）在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費。
?。?）盡量減少變更帶來的影響。
?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序。
?。?）變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。
注意：項目范圍和整體目標的改變應(yīng)向業(yè)主報告，重大變更必須取得業(yè)主同意。
[例題3-1]工程項目綜合管理是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括（ ?。?br />
A．項目計劃的制定
B．項目計劃的實施
C．項目計劃的變更控制
D．風(fēng)險管理
E．范圍管理
[解析]：注意選擇時候的角度和完整性。P54
[答案]：ABC
- ·國際貿(mào)易政策一般可分為（ ）。（2012年）
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》（國發(fā)〔2012〕43號），到2020年，（ ）的地位更加鞏固。
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