第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是：目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過(guò)程控制。

　　一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括：

　?。?）確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)，采用WBS將總目標(biāo)層層分解并相應(yīng)落實(shí)，建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)；

　?。?）協(xié)調(diào)平衡整個(gè)系統(tǒng)中各類(lèi)目標(biāo)，并做好各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作。

　　（一）工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　1．工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

　?。?）工程項(xiàng)目必須具有明確、可行、具體和可以度量的目標(biāo)。

　?。?）一般不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在工程項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性和對(duì)目標(biāo)做過(guò)多、過(guò)大的變動(dòng)。

　?。?）如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。

　　2．工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件

　?。?）具體（具有可評(píng)估性和可量化性）；

　　（2）應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)保持一致；

　?。?）在可能時(shí)以可交付成果進(jìn)行說(shuō)明；

　?。?）可理解；

　?。?）現(xiàn)實(shí)；

　?。?）具有時(shí)間性；

　?。?）是可達(dá)到的；

　　3．工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)

　?。?）多目標(biāo)性

　　①工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。

　?、诠こ添?xiàng)目管理的三大目標(biāo)是：時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。

　?。?）優(yōu)先性

　?。?）層次性

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。

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